Implementación de las herramientas del Lean Manufacturing y sus resultados en diferentes empresas

Autores/as

  • JORGE NELSON MALPARTIDA GUTIÉRREZ Universidad Privada del Norte. Perú
  • LUIS EDGAR TARMEÑO BERNUY Universidad Tecnológica del Perú

DOI:

https://doi.org/10.47422/ac.v1i2.12

Palabras clave:

lean, manufacturing, industria, plástico, plan, estratégico, manejo, eficiente

Resumen

En toda empresa manufacturera es imprescindible lograr un proceso de producción óptimo que garantice el éxito y el alcance de los objetivos y metas propuestas. Por consiguiente, se tiene que uno de los problemas más importantes que debe enfrentar la dirección y los encargados de producción, es la introducción de herramientas que permitan la mejora de los procesos productivos, las cuales deben ser implementadas en la medida adecuada para llevar a cabo su aplicación de manera correcta, para poder solventar las situaciones particulares donde sea necesario tomar medidas preventivas. En el presente trabajo se realiza un análisis de una metodología adecuada de implementación de las herramientas de Lean Manufacturing, que permita la ejecución de las mismas para mejorar los procesos productivos y eliminar los desperdicios o defectos de producción. Para cumplir con dicho objetivo, se ha realizado un análisis comparativo entre las metodologías de Total Quality Management, Lean Manufacturing y Six Sigma. Mediante una lluvia de ideas realizada con expertos y personal involucrado en diferentes empresas manufactureras de la ciudad de Lima, se pudo observar que la calificación más alta obtenida en la evaluación corresponde a la metodología Lean Manufacturing, de acuerdo a los criterios establecidos para dicha evaluación.

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CORRESPONDENCIA:

Dr. Jorge Nelson Malpartida Gutiérrez

jo_nls@hotmail.com

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Publicado

2020-10-21

Cómo citar

MALPARTIDA GUTIÉRREZ, J. N., & TARMEÑO BERNUY, L. E. (2020). Implementación de las herramientas del Lean Manufacturing y sus resultados en diferentes empresas. Alpha Centauri, 1(2), 51-59. https://doi.org/10.47422/ac.v1i2.12

Número

Sección

Artículos

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